日曜大工で犬小屋を作るのと同様に、htmlの知識がが少しあると、「犬小屋」に相当する小さなECシステムを個人でも作り上げることができます。

けれども犬小屋に人が住んだり、店舗として使用するような実用性や耐久性はありません。
IT業界も建設業と同様に専門的な知識が必要です。

専門家が支援します

私たちのお客様とは長い時間を共有し、共に成長できる相手と取引をさせていただきたいと考えております。

常に健康状態を把握してくれる、かかりつけの医師に相談するような関係にてご支援をさせていただきたいからです。

大規模なプロジェクトはどちらも概ね、このようなステップとなります。

• プロジェクト規模により「地域工務店」にすべてを依頼し、そこが抱える設計士が戸建て住宅を建てるのと同様に、小さなソフト開発会社があまり負荷のかからないシステムを作ることも可能です。
• 映画ロケのセットなら内装業者のようなところだけで作り上げるのと同様にホームページ制作会社が見た目を綺麗にハリボテを作り上げることもできます。そこに耐久性や拡張性はありません。

かつては、高額でも特定の大手情報通信企業にICT分野を丸ごと任せていれば安心できる時代がありました。しかし今日においては、コンプライアンスの観点からコストメリットをステークホルダーに対して示す必要性や、常に最新で安価なものを利用して競合相手に対して優位に立つ必要性が増してきています。種々雑多な機械をどのように構成し、初期・運用コストの両面を抑制しつつ最高な環境を構築するのには、発注者側に多くの経験とスキルが要求されます。数々の構築経験がある企業であれば可能かもしれませんが、そうでない場合の場合が一般的です。

マルチベンダー環境にて構築できるSIerが増加していますが、総合的な初期運用コストが低減できるかの目利きには困難が伴います。またベンチャー企業では、運用期間中対応できるか不安が残ります。そのいった不安を自社でイニシアチブを執りながら、マルチベンダー環境で最高なものを安価に利用することを当社が、貴社のアドバイザーとしてご支援いたします。

当社は、1990年の創業以来、一環して株式上場企業を中心としてた企業とお仕事をさせていただいてきております。中期経営計画に基づき、ICT技術を用いて中期経営計画を実現するために、どのようなことができるのかを検討し、事業計画を立案し、各プロジェクト起案、設計・開発・監査・運用支援をさせていただいております。

また同事業から事業の将来価値算定を行うビジネスデューデリジェンスを企業様および、金融関係者様に対して提供し、将来のトレンドに関する深い調査を国際的な視野をもって取り組んでおります。目先のことでなく、将来計画像をもとに現在を考えることの重要さを、このICT分野においては必須であると当社は考えています。

1. 経営者層へ向けた事業計画書企画・資料作成業務
   • 市場調査によりプロジェクトリスクを軽減
   • 事業計画書を作成する上で、市場分析が必要となりますが、その分野は弊社の得意分野です。事業を実施した後に「市場ニーズがなかったので損失が発生し引責問題に」ということを事前に回避することができます。
   • 資金調達や共同事業パートナーの紹介
   • 該当事業を共同で行うとシナジー効果の大きい事業会社様のご紹介や、資金調達をお手伝いいたします。
2. 錯誤のない詳細な概要設計および見積り書作成
   • 経営計画にて承認された事業計画につき、その第一フェーズにて実施する開発工数試算および概算プロジェクト費の算定を行います。
   • 開発と運用面の両方を考慮した企画案作成
   • 開発と運用をどのような形で行うのがTCO削減効果が大きいかを、社内人員などを考慮した上で共同で検証策定します。
   • 錯誤のない詳細な概要設計の作成業務
   • 開発発注にあたり、どのような手法と構成で行うのか概要設計を行います。将来の拡張を踏まえ、どのようなデータベース構造、機器構成であるかの指針も示します。
   • この概要設計強いによって、ほぼ同一条件で見積もりを取得することが可能となります。この概要設計書を基に、コンペ参加の開発会社は提案書と見積書を作成してきます。
3. ベンダー(開発会社) 選定業務
   • 声をかけるベンダーの選定
   • ベンダーを集め、プロジェクト概要説明会を実施
   • 各社からの提案書の内容分析
   • ベンダー各社からの提案書内容を分析し内容に錯誤がないかを確認します。錯誤がある場合には、指摘し再提出を促します。
   • 各社からの提案内容を一覧比較表を作成し、各ベンダーより提案内容のヒアリングを実施
4. 発注支援 / 監査業務
   • ガントチャートによる品質・工程・スケジュール管理 ─ クリティカルパスなどを設定することにより、スケジュール延滞が発生しないようマネージメントを行います。
   • 開発検討事項において問題点などの把握と検討を指導します。
   • 分かりやすい言葉で定例の進捗報告を行います。
   • 中間での要求性能テスト
   • 最終的な要求性能テスト
   • 監査報告書の作成
5. 運用支援
   • 運用開始後に発覚した問題点の責任範囲の調査検収後のトラブルにつき、瑕疵の範囲か範囲外かを切り分けます。─ 開始後に発覚した運用上での問題点の改善方法の検討

• オプショナル: 運用のための人材支援
  マーケティング責任者、WEBデザイナ、カスタマイズのための開発者等を受託派遣いたします。
  WEBマーケティングアドバイザ事業

基幹システム入れ換えプロジェクト

• クライアント: 年商300億円の問屋
• AS400による勘定系基幹システムをオープンシステムにリプレースするプロジェクト
  KSF: 仕入・販売リベート管理を含めた管理会計制度の導入 → 単品収益の把握
  顧客ごとに異なる帳票出力の自由さ、EDI連携などの入出力関係
  BIツール導入による意思決定の迅速化
• プロジェクト範囲: 役員会決議資料から導入完了まで
• 運用後のカスタム帳票作成支援
• 受託金額:800万円(14カ月間)

通販会社物流効率化プロジェクト

• クライアント: 大手通販会社(年商250億円)
  KSF: 通販商品出荷に16時間要し、管理部門まで動員している状況を改善 → 誤配送率低減
• プロジェクト範囲: 業務フロー分析 / 改善計画 / 出荷システム設計 / ソフト開発 / ハード選定
• 改善とシステム導入により、出荷部門の人員リソースのみで9時間にて対応可能に。
• 受託金額: 1,800万円(3カ月間)

新規事業計画作成プロジェクト

• クライアント: 大手SI事業者
  KSF:今後15年間の売上・収益予想の作成とその裏付け資料
• 新規事業における役員会決議資料
• プロジェクト範囲: 役員会資料作成の一括受注 (海外先行事例収集、市場予測等)
• 受託金額: 500万円(2カ月間)